日本打工人，终于迎来了就业 “反选时代”。
上周五，日本公布了今年的大学生就业率，98.1%，是自 1997 年以来的最高水平。
据官方解释，此次公布的就业率，指的是实际找到工作的人数与想要找工作人数的比率，所以并不能总括所有应届生的就业状况。
但正如最近多家日媒所言：
日本这个国家，正在经历可能会持续数年的就业 “超级卖方市场”。
在岩守县今年 2091 名想要毕业后工作的高三学生中，有 2083 人已经收到了企业的内定通知，比率高达 99.6%。
在广岛县，一个高三毕业生对应着 4.31 个潜在就业岗位，创造了自 1991 年以来的新高。
从数据上来看，日本如今的毕业生们算是赶上了最好的时候：
他们在求职市场拥有着极大的主导权，甚至还催生出了一些主打 “逆招聘” 的 APP—— 企业主动向求职者抛橄榄枝，询问求职者是否有入职意向。
为了抢夺这些被媒体戏称为 “金蛋” 的应届香饽饽，日本大大小小的企业也都使出了浑身解数，在今年开启了抢人争霸战。
01
日企 “抢人大战”
我的同事米利暗说过，不谈钱的工作都是耍流氓。
日本的毕业生们最在乎求职公司的哪方面内容？
名古屋电视台曾就此问题询问了 1164 名学生，结果毫不令人意外，“企业的薪资和福利待遇”。
各大日企抢人的第一步，便是对今年的应届生涨薪。
日本房地产公司别大兴产宣布，应届生全体加薪 2 万 4 千日元，约合人民币 1100 元；游戏公司卡普空，将新员工的基本工资上调了 27%；三井住友银行给今年新人的月薪多加了 5 万日元，约合人民币 2300 元……
早在去年，《朝日新闻》就对 100 家企业展开调查，结果发现至少有 70% 的公司选择用涨薪的手段来吸引应届生。
这也让一些日本网友在社交媒体上抱怨称：
今年一些应届生的起薪，就已经超过了同公司工作了两三年的老员工，着实是有点不公平。
为了能在抢人大战中更胜一筹，有的企业觉得光上调工资还是 “见效太慢”，便索性直接给新员工发钱。
做汽车零配件的爱信精机，在招聘网站上打出了 “上班就送 100 万日元（约合人民币 4.6 万元）入职奖金” 的宣传语。
位于名古屋的日本信息股份有限公司，则将入职奖金定为员工年薪的 20%，封顶金额为 150 万日元，约合人民币 7 万元。
除了提高起薪，日企抢人的另一个手段，就是把各项福利拉满。
在今年日本各地的招聘会上，写有公司福利待遇的标语牌随处可见，其内容突出的就是一个顺着求职者的心意来。
有应届生对加班文化表示抵触，企业们便宣传自家一年能休满 129 天，不论男女均有育儿假可休，即使加班，加班费也会严格按分钟来计算；
有应届生觉得传统企业都太古板森严，令人窒息，企业们便宣传自家上班着装随意，女孩们可以实现 “指甲自由”，入职就发办公用的 iPhone 和 iPad，异地调动前都会先征求调动者本人的意见。
有应届生担心自己学历能力不足，无法胜任，企业们便放低门槛，表示来应聘的 “文理均可”，即便你零基础，也会对你进行充分的培训。
根据一位姓井口的议员在 X 上的分享，现在有些企业甚至还会给应聘者，发一种名为 “优先通行证” 的特权，即：
一名毕业生通过了公司 A 的所有面试，但并没有前去就职，而是选择了其他公司。
那么在 3 年之内，如果该毕业生想要离职或跳槽，再次去公司 A 应聘，他就可以省去前面的所有环节，直接进入到最后一轮面试。
并且不只是应届生本身，有日企还盯上了这些职场准新人的家长们。
去年年末，总部位于东京的 IT 企业 Assist 就举办了一场专门针对求职者父母的简报会。
公司不仅派人带着家长们参观了他们孩子未来可能的办公环境，还补贴了这些家长参会的住宿和交通花销。
根据一家求职网站的调查，有超过 6 成的日本应届生在找工作时，会特意参考他们父母所给出的意见。
因此许多日企不但会向家长们宣传自己，还会要求他们和孩子一起签署就业保证书，就怕新人在入职后受家庭影响而反悔跳槽。
当然，企业把自己的待遇吹得天花乱坠，却并不代表他们全都能一一遵守，这便让日本近几年出现了一种名为 “辞职代办” 的业务。
如果应届生在入职后发现企业并没有宣传里说得那样好，而辞职的手续又过于繁琐，甚至公司 “拒不放人”，那他们就可以花上最多 2.2 万日元（约合人民币 1000 元），让专门的代办机构来帮自己和企业沟通离职的各项事宜。
有趣的是，许多企业不但不讨厌这些 “辞职代办” 公司，反而与他们建立了合作，以此来在第一时间获取那些离职后的年轻人们。
乍看上去，今天的日本年轻人仿佛只要把简历一掏，便有源源不断的好工作找上门来。
但事实真是如此吗？
02
少子化的 “福利”
如果我们将日本极高的应届生就业率，拆解到一个个具体的企业，便可看出这其中的端倪。
即便在一个就业的卖方市场，日本大企业和好企业的岗位竞争依旧激烈。
以知名出版社讲谈社为例，今年有 4000 多人前来应聘，经过多轮的面试，最终只要了 23 人。
在社交媒体上，也有人吐槽说自己很多同学都是日本知名私立大学毕业的，结果最后进名企的也没几个：
“都说现在是就业的超级卖方市场，但对于名企而言，不论何时都是绝对的买方市场。”
再加上由于急着抢人，许多日企都将招聘时间提前，致使很多学生都觉得自己都没有准备好，就匆忙上阵，很难获得心仪的工作。
况且，日企今年开出的待遇虽然看着诱人，但其中也掺了不少水分。
虽然各大日企接连给应届生涨薪，但日本物价也在持续上涨。据日本厚生劳动省公布的数据，日本考虑到物价变动因素的人均实际工资，已经创记录地连降了 24 个月。
换句话说，涨薪看似是抢人的福利，其实却是应对物价上涨的刚需。
因而，虽然日本各地的应届就业率屡破新高，可在 Withnews 的调查里，依旧有 3 成多的学生觉得 “工作并不好找”。
当然，这届日本年轻人找工作，比起他们的前辈们来说，还是容易了很多。
在十几年前，日本的就业市场则是一番与现在完全相反的场景。
在上世纪 90 年代初泡沫破裂后，日本先是经历了被称为 “失去的 10 年” 的经济低迷期，之后还没喘上口气，就又赶上了 2008 年的金融危机。
长期的不景气开启了一段长达 20 年的 “就业冰河期”。
在那段找工作难于上青天的岁月里，日本大学生毕业的就业率从 1991 年的 81.3% 跌到了 2003 年的 55.1%。
在那时，名校的毕业生投出 100 份简历却一个面试都没接到并不算是什么新鲜事儿，发现自己去了黑公司但为了岗位还是要忍耐的例子也是屡见不鲜。
为了能保住自己名为 “应届生” 的唯一优势，据《读卖新闻》统计，在 2010 年 3 月毕业的 56.8 万名大学毕业生中，有至少七分之一选择了留级延毕。
大量的年轻人因为找不到工作而变成了家里蹲，从 1997 年到 2003 年，日本的啃老族数量从 8 万激增到 40 万。
能找到的工作，不少也都是兼职。
2002 年日本有 18% 的男毕业生，以非正式员工的身份开启了他们的第一份工作，而这里面又有三分之一的倒霉蛋，直到 2015 年也还没有转正。
艰难与不稳定的就业处境，造成了日本一代人生活品质的塌缩，让他们难以在适当的时间节点成家立业，而这相当于间接把这个国家本来就在走低的生育率，又向下拉了一个台阶。
到 2015 年，日本 22 岁的年轻人较 20 年前相比少了小一半，劳动力供需关系已然走向了难以逆转的失衡。
越来越多的日企开始从 “不想招人” 转换成了 “招不上人”，而之前 “毕业就失业” 的应届生们，则发现自己在少子化的 “惠泽” 下，反而逐步变成了人才市场的抢手货。
面对这种现状，刺激生育估计是来不及了 ——2023 年，日本的总生育率为 1.2，再创历史新低。
所以日本政府便将填补劳动力空缺的希望，寄托在了海外：
在去年 10 月底，全日的外籍劳工数量已经突破了 200 万人，而厚生劳动省希望到了 2100 年，全国有 10% 的人口都将由老外组成。
不过鉴于日本当下社会依旧存在的排外气质，这场针对人口结构的改革能否顺利实现，还需要画上一个大大的问号。
而在变化发生之前，不少日媒都预测 “就业超卖方市场” 大概率还会再持续几年，应届的年轻人们还能再享受一段 “挑工作” 的美好时光。
有日本网友戏称，说此时此刻，仿佛泡沫经济时代的重现：
当年，为了吸引应届生来就职，企业会带着他们去夏威夷旅游，给所有参加说明会的人发钱，很多应届生内定拿到手软，OFFER 多到有些都忘了回复。
只不过，那时日本的抢人热潮，主要依托于宏观经济的异常景气，而现在该国的求职者优先，则多半 “得益于” 新生人口的逐渐凋零。
情形虽然类似，但个中的冷暖，就只有日本人自知了。
来源：凤凰周刊
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