《未麻的部屋》和《黑天鹅》的对比视频

他们只是来这个城市认真活过一段时间 然后悄悄离开了

我做租房中介这些年，见过太多租客搬进来，也见过太多人突然搬走。有人是因为升职换了更好的房子，有人是结婚了，有人只是单纯不想再住在原来的地方。所以后来我慢慢发现，房子其实很诚实。一个人住得开心不开心，过得好不好，很多时候不用问，看他留下来的东西就知道。

那年冬天，有个男人来找我租房。四十岁左右，个子不高，穿一件洗得有些发白的黑色羽绒服，手里一直攥着手机。他看房的时候话很少，我介绍房子的面积、租金、水电，他都只是点头。最后他问我:“能不能便宜一点?”我说:“已经是附近最低价了。”他沉默了一会儿，说:“那就这个吧。”签合同的时候，我才发现，他没有带身份证复印件。他说:“我明天拿过来。”我提醒了他两遍，他都说好。可直到第二个月，我才见到那张身份证。

他住进去以后，很少找我。不投诉，也不提要求。唯一一次联系，是半夜十二点多，他发消息问我:“楼下药店几点关门?”我说:“这个点应该关了。”过了几分钟，他又问:“附近有没有二十四小时的?”我给他发了一个地址。他回了句:“谢谢。”

后来我才知道，他不是自己生病。是他母亲住院了。他每天晚上下班以后，都会去医院，凌晨才回来。那套房子对他来说，更像一个临时睡觉的地方。屋里一直只有一张床、一张桌子和一个很旧的电饭煲。冰箱里几乎没放过东西。

有时候我去附近办事，晚上经过他住的小区，能看到他房间的灯亮到凌晨两三点。有一次我上门催房租，他刚从医院回来。我站在门口，他连鞋都没来得及换和我说:"不好意思，这个月房租还差一点。”他低着头翻手机。“我今天发工资，晚上给你。”我说:“不急，明天也行。”他突然抬头问我:“能不能再晚几天?”我愣了一下和他解释说:“医院那边这两天要交钱。”我说:“可以，你先处理家里的事。”他说了很多声谢谢。那是我第一次觉得，一个成年人说“谢谢"的时候，是真的在向生活低头。又过了几个月，他开始按时交房租了。只是人越来越瘦。

有一天我在楼下碰见他，他正拎着一袋菜。我随口问:“阿姨身体好点了吗?”他站在那里，好半天没说话。最后只说:“走了。”我没听懂。他又说:“前几天走的。”我不知道该说什么。他也没有哭，只是站在那里，手里那袋菜一直没有放下。过了几秒，他笑了一下。“其实挺好的，她不用受罪了。"

那天以后，他变得更加沉默。房子里也开始慢慢多了一些东西。墙角放了一把轮椅，柜子里多了几盒没有吃完的药，床边多了一只保温杯。那些东西他没有扔。我也没问。后来有一天，他突然给我打电话。“房东那边房子能不能再续一年?”我说:“当然可以。”他问:“租金会涨吗?”我说:“暂时不会。”他沉默了一会儿。“那我就续吧。”

合同续完以后，他还是一个人住。我以为日子总会慢慢好起来。直到第二年夏天，他突然失联了。房租连续两个月没交。我给他打电话没人接，发消息也没有回复。房东催得急，我只能去找人开门。门打开以后，屋里特别安静。桌子上放着一个已经空了的水杯。床上的被子还保持着他最后离开时的样子。厨房里有半袋米。垃圾桶里是一张医院缴费单。我拿起来看了一眼，又放了回去。那时候我还不知道发生了什么。

直到第二天，我接到一个陌生电话。对方说:“你是负责那套房子的中介吗?”我说是。他说:“这个房子里的租客，已经住院了。”我问:“严重吗?”电话那边沉默了一下。“肺癌。”我一下不知道该说什么。

原来他母亲去世以后，他一直没有真正走出来。那段时间他身体已经很不好了，只是一直没去检查。他怕花钱。也怕查出什么以后，自己连房租都交不起。住院以后，他才托一个朋友联系我，说房子不要了。让我帮他把押金退给房东，再把屋里的东西处理掉。

我去医院找他的时候，他已经瘦得认不出来了。他躺在病床上，看见我第一句话竟然是:“房子里那个保温杯，能不能帮我留着?”我说:“可以。”他又问:“房东会不会扣我很多钱?”我说:“不会，你放心。”他点点头。

过了一会儿，他突然问我:“你们中介，是不是经常碰到我这种人?”我说:“哪种人?”他说:“租一个不大的房子，拼命工作，拼命交房租，然后突然有一天，发现自己什么都没剩下."我没回答。因为我不知道该怎么回答。

临走的时候，他叫住我。“如果以后有人来看那个房子，你别跟他说我住过。”我问为什么。他说:“没什么。”"就是觉得挺丢人的。”我站在病房门口，第一次不知道该怎么安慰一个陌生人。

几天后，他走了。没有家属来找我。没有葬礼。甚至没有人通知我。还是医院那边联系他的朋友，朋友又联系了我。让我去把房子里的东西清出来。我去了那套房子。里面比我想象中更空。衣柜里只剩两件旧衣服。抽屉里有几张发票。桌子上有一张已经泛黄的照片，是他和母亲的合影。还有那个他临终前让我留下的保温杯。

我站在屋里很久，最后还是把照片和保温杯一起装进了纸箱。后来房东让我重新挂牌。我重新拍了照片，重新写了房源介绍。“采光好，交通方便，拎包入住。”

这些话我写了很多遍，早就麻木了。可是那我盯着“拎包入住”四个字看了很久。因为我一次，知道，这个房子里曾经住过一个人。他来到这里的时候，身上只有一个行李箱。他离开的时候，也没留下什么。

教科书般的小狗社交礼仪教学

5 位 HR 揭露 “软裁员” 全过程，如何把员工逼到自愿离职

尴尬的情绪是从 7 月初开始在李雪莹身上涌现的。

她今年 35 岁，是成都一家 IT 服务公司的 HR 经理，主要负责分配招聘任务、对接业务需求，遇到难招的岗位自己也会亲自做。在她印象中，这家员工超 3 万的上市企业，人员流动率每年都保持在 20% 至 30% 之间。

两个月前，公司发布了组织架构调整通知，她负责的业务板块被划到另一部门，原来的领导升任公司副总，带走了她全部的手下。一个负责该业务调整的同事给她打电话，逐个说起团队成员将去哪里，唯独没提她的去向。

到了 8 月初，公司空降了一名新 HR 经理，不仅接手了她原先带过的人，连她最后几个零散项目也被划走。如今，她只能像刚入行的新人一样，做些基础的招聘工作。

做了十年 HR，她太熟悉这种被架空的感觉了。经过和上级沟通，她知道公司在等一份由她亲手提交的离职申请，因为主动离职，无需赔偿。

凤凰网接触的 5 位 HR 都表示，尽管至今没有标准的法律定义，但这种以低于正常解除程序的成本（甚至零成本），逼迫员工自行离开的方式，通常被称为 “软裁员”。

近日，一个重庆女孩（经媒体化名为 “小古”）的经历把 “软裁员” 话题推到公众面前。在一家公司工作六年半后，2025 年 9 月的某天，她突然遭遇 “职场冷暴力”—— 电脑被搬走，随后被移出 845 个工作群，坐了近一个月 “冷板凳”，最后半个月工资仅 55 元。她果断提起诉讼，经过仲裁、一审、二审，得到 6.7 万元赔偿。

在李雪莹看来，踢出群聊是最显眼、也最粗糙的一种 “软裁员”。如今，更多公司会把 “软裁员” 做得悄无声息：它们或是把劝退的谈话包装成关心，或是通过查考勤记录、绩效结果、报销凭证等揪出员工把柄，甚至架空、调岗、降薪，把逼退的手段藏在日常管理流程中，让员工陷入日复一日的消耗，最终被迫 “自愿” 离开。

01 揪出那个“把柄”

逼退员工的第一步，往往从翻旧账开始。

今年上半年，李雪莹亲眼看到一位在公司工作五年、曾带过一百多人的项目交付经理进了裁员名单。起因是他所在城市的项目被撤掉，公司希望将他调往杭州，但这位员工拒绝调岗。

“项目都结束了，项目经理却还在？” 老板提出疑问后，HR 们心领神会 —— 这人，留不住。然而五年的工龄，加上项目经理的头衔，意味着公司需要支付一笔至少十万的赔偿金。

她记得，为了省下这笔钱，一位 HR 同事花了将近一天时间，把这位项目经理的考勤记录、绩效结果从内部系统中导出，做成了 Excel 表格，他每天几点打卡，几点下班，KPI，实际完成多少，标得清清楚楚。

“遗憾” 的是，这位经理平时表现良好，考勤和绩效都没挑出毛病，HR 便把目光转向了报销凭证，她联系财务部负责审计的人，解释了缘由后，让对方翻翻项目经理过去 3 年的报销单据。

最终，他们找到了一张存在 “瑕疵” 的 1000 元发票。

在李雪莹的记忆里，由于公司要求每笔报销都要附付款截图和发票，这位项目经理常请客户吃饭、喝奶茶等，报销的发票往往在十几元，或二三百元。但这张发票，不仅缺少付款截图，也不符合他日常的报销习惯。HR 和审计人员怀疑，他是用这张 1000 元的发票来抵消其他的日常零碎支出。

但苦于没有证据，那位 HR 同事和审计人员便想了一个套话的办法。HR 在企业微信通知项目经理：“财务审计发现你有一笔账目有问题，请抽空参加线上会议。”

HR 没有通过文字答复对方账目具体问题，而是进入会议后，点开录音键，直接开口问这笔账目 “什么情况”。

项目经理显然没有意识到这会是一场 “钓鱼执法”，坦言道，“请客户吃饭、喝奶茶这些小单太碎了，所以我就合并报销了，这几张票是和朋友吃饭时开的。”

就在散会后的一周内，一封公司邮件发到了项目经理手中，上面列出了这次违规报销操作，提出了希望他离开的想法。最后这位工作 5 年的员工只拿了一个月工资，离开了。

李雪莹没有否认报销中存在流程问题。但这个蹊跷的调查时间节点，让她心知肚明：为什么偏偏在项目结束、拒绝异地调动后，开始追查三四年前的账？

这样 “秋后算账” 的手段，往往让软性被裁者防不胜防。但也正因为 “高效”，让它倍受当代企业的 HR 们青睐。在从业 8 年的前 HR 经理唐昕看来，当一个员工上了待裁名单，考勤上的迟到、早退、漏打卡，只要违反了公司的规定，哪怕只有一两次，也会被单独拎出来放大；绩效有一次 “待改进” 或 “不达标”，就会被反复提及。甚至一笔几十元的打车费，只要与报销制度存在细微出入，也会被认定为 “违规”。

这些细节在 “软裁员” 启动时，会被整理成一份清单，成为劝退的依据。“很多所谓的违规平时公司都会‘睁一只眼闭一只眼’，可一旦公司想让你走，它们全都有了意义。” 唐昕说。

02 “见人说人话，见鬼说鬼话”

面对 “违规”，一些员工会接受安排离开。但也有不少被 “软裁员” 的员工清楚，自己根本没犯什么大错。

在这种局面下，如何用三寸不烂之舌让员工离开，成了 HR 们真正的挑战。

回答的大方向有现成的 Word 文档参考，不过大标准之下，谈判的精髓在于 “见人说人话，见鬼说鬼话”。具体到每个被裁的人，HR 该怎样开口、什么时候加重语气，要看对方的反应。

今年 4 月，李雪莹被安排去找一名年轻员工谈话。这位员工是 00 后男生，入职一年多，由于业绩不达标，老板要求让他离开。

依照《中华人民共和国劳动合同法》规定，如企业以 “不能胜任工作” 为由解除劳动关系，通常需证明员工确实不能胜任，经培训或调整岗位后仍不能胜任，再提前 30 日书面通知，或额外支付一个月工资 —— 这样的流程往往一走就是三五个月。

但李雪莹的任务是，尽最大可能，速战速决。李雪莹为此特地看了对方履历，又和同事打听他的性格，得知对方家在本地，生活压力并不沉重……

正式见面后，她从对方直率的性格切入，十几分钟内，她和对方聊工作的烦心、同事的八卦，男生显然也被带动了情绪，跟着抱怨。卸下男生的防备后，李雪莹才直奔主题：“你知道我为什么来找你吗？”

对方心领神会地点了点头。李雪莹顺势承认公司确实希望他走，但又说，“公司的想法不代表我的想法”。

此举的意思很明确 —— 把自己和公司切割开，让员工觉得眼前这个 HR 是站在自己这边的，而不是来宣判的。针对男生提到本地工作机会少，李雪莹告诉他另一个部门正缺项目助理，可以牵线，毕竟 “聊得投机，人又帅，我还想在公司天天看到你”。

但问题的关键在于，男生没做过项目助理，他需要 “考虑考虑”。

等待答复期间，李雪莹经过他的工位，又问那边的领导还在等，要不要下楼喝咖啡聊聊。中午问过，下午又问，在她反复的催促和 “关心” 中，男生说：“那算了吧。”

李雪莹立即把话接回原处：“那公司这个安排怎么办？”

“姐，我也不让你为难，我自己提离职吧。” 对方说。当天下午，李雪莹亲眼看着对方点开系统页面，提交了离职申请。

一些 HR 擅长打感情牌，让员工觉得山长水远，好聚好散。但有些 HR 则直接撕下温情的面具，摆出审讯与敲打的架势：先翻出旧账一通打压，接着话锋一转，暗示硬拿赔偿，可能影响未来的 “背调”。

从业 19 年的 HR 陈亚利就曾把下一份工作的背调，摆到谈判桌上。

今年 6 月，他曾劝退一名入职一年多的招聘经理。按陈亚利的说法，这个员工性格比较 “倔”，经常和身边同事吵架，很多人反映和她不好沟通。同时，公司认为她在工作上 “经常捅篓子”。

为了保证一击即中，谈话前，陈亚利把对方工作中存在的问题一项一项地列出来，记在脑海中。面谈时，他全程冷漠，一股脑地告诉这位员工此前的错误给团队和公司造成了哪些损害，又让自己处理了多少麻烦。

对方理亏后，陈亚利直奔主题，试图浇灭对方索赔的希望：“你才来一年多，即使赔，能赔多少钱？”

陈亚利持续施压：“离开这里，总还要找下一份工作。你不还得在这个行业混呢，不做背调吗？”

最后这位员工离开了，公司没有支付任何补偿。

03 用“工作”逼退员工

但总有些谈不走的员工，每天继续打卡上班。接下来的压力，可能就藏在每天的工作安排里。

去年 9 月左右，一名 27 岁左右专门负责招聘的员工，由于绩效不达标，李雪莹依据公司要求让对方签 “绩效改进协议”。她知道，公司这是要 “动刀子” 了。

员工拒绝签署协议，但针对他提升绩效的 “培训” 却照常进行。

他被拉进一个微信群，直属领导、领导的上级、HRBP 和李雪莹都在里面。建群前，几个人商量出一人成为导师，其他人负责监督。导师每天要在群里发布至少三条工作任务，有的属于常规任务，有的任务明显难度升级，“例如有个岗位常年招不到人，却让你在短时间内必须招来”。

工作的汇报节点也成了一日三次：早写计划、午交进展、晚做复盘。

她见过有人一周左右便 “不想伺候了”，提出离职。心底里，她也认为这种所谓的绩效培训，虽说不上越界，任务的密度和难度却足以令人疲惫。老板们其实并不关心任务完成得有多好，只想知道在高强度工作环境下，员工能坚持多久。

“如果真想培养员工，公司通常会找一位师傅一对一地教，而不是重复无用的汇报。” 她说。

这位员工忍耐了一年，直到本文发稿之际仍在坚持。李雪莹坦言，自己 “挺佩服他的毅力”。做不完的任务，这位员工就在群里解释原因，写明自己努力的过程，虽然偶尔也完成了一些难度大的工作为公司带来收益，但群里的导师似乎并不在乎这些，也没有对他的成果给予实质的鼓励和表扬。他们仍在群里加码，任务从每天三条增加到五条甚至六条，难招的岗位也越来越多。

不是人人都能像这位员工一样，在持续的 “折磨” 下坚持这么久。

从业 8 年的 HR 刘清曾在入行之初接到一项任务：老板觉得一名中央美术学院毕业、入职一年多的设计师工资偏高，想让他离开。一份 35 页的 PPT，成了劝退他的 “杀招”。

一周内，刘清让他改了 42 版 PPT，要诀是，每次都不给出明确的修改指示，只说 “客户还是不够满意”，而调整也不过是字号放大、图片挪几毫米、行距调整…… 设计师每天忙到凌晨三四点，在这期间，刘清一直盯着他修改，最后一天，刘清直接问：“弟弟，你要不要换一份工作？”

改到最后一天，设计师也迷糊了，开始怀疑自己工作能力是否真的有问题。不断道歉的同时，他问刘清：“我是不是不适合干这份工作？”

刘清坦言，听到这个问题时，心里非常难受，这位员工是自己亲自招进公司的，平时关系也很好，但迫于老板的需求，她不知道如何回答这个问题，思考了一夜，她最终告诉对方：“无论如何，我们还是好朋友。”

设计师领会到了她的意思，第二天就主动离开了。

有些逼退的方式体现在工作强度上，有些则藏在岗位调整中。

唐昕从另一名同事得知一名在上海成家、任职多年的男员工被要求调去重庆或湖北。领导给出的理由是，这位员工熟悉集团、做事稳，派下去正合适。

但员工们都清楚，那是个缺资源、难出成绩的项目，“去了以后，什么时候能回上海，没有人知道”。

唐昕表示，这种调岗很常见，她虽记不清这名员工最后的选择，却记得有其他员工因拒绝调岗、被扣上 “不服从管理” 的帽子进而被边缘化，最后也难逃一裁。

北京市京都律师事务所合伙人常莎告诉凤凰网，《中华人民共和国劳动合同法》第三十八条虽规定了 “未按照劳动合同约定提供劳动条件” 可触发劳动者被迫解除权，但 “不合理调岗” 与 “正常经营调整” 的区分无明确细则，存在裁量空间，即使劳动者上诉，法院也很大概率不予支持，这也是诸多企业惯用调岗这种 “软裁员” 手段逼退员工的主要原因之一。

04 “胳膊拧不过大腿”

如今，李雪莹就职的这家公司业务和利润也在收缩。2023 年，公司的招聘团队约有一百人，现在只剩下三十多人。

业务减少、利润下降、工具替人等因素叠在一起，公司也在尽量压低补偿支出。老板们也越来越看重 HR 们在 “劝退” 环节为公司省下了多少真金白银。

唐昕回忆，HR 们的绩效指标未必会直白地写出要裁多少人、做到多少零补偿，但在年终向老板汇报工作时，这些行为会换成一组数字，隐晦地出现在年度报告中：例如一年 “优化” 了多少人，原来的预算是多少，实际花了多少，节省了多少……

而这一笔笔被节约下来的钱，落到被裁的员工身上，就是少拿的补偿。

当被劝退的员工想把这笔钱争取回来，维权难度也普遍较高。李雪莹见过不少员工在劳动仲裁前犹豫不决，最终选择放弃。她算过一笔账：仲裁耗时少则数月，多则半年，期间还要请假出庭、整理证据，而且即使赢了，有的公司也可能拖着不执行，员工向法院申请强制执行，又得等上一段时间。而且一个有仲裁记录的员工，在下一次求职背调时，很可能被贴上 “难缠” 的标签。

常莎解释道，“谁主张谁举证” 的原则在软裁员场景下也具有失效的可能性，因为关键证据可能全部由用人单位控制。如被踢出工作群、调岗等单一行为，通常很难认定公司违法解除劳动关系。此外，劳动诉讼过程所持续投入的时间精力成本，也让不少人觉得 “耗不起”。

“小古的维权经历耗时近一年，历经仲裁、一审、二审，才最终拿回六万余元补偿。她本人在一审时留存的加班相关电子证据就有好几个 GB。对于普通劳动者而言，这样的时间和精力投入远超预期可获得的补偿金额。” 她说。

在常莎看来，这正是企业热衷于 “软裁员” 的核心逻辑：合法辞退需支付 “N” 或 “N+1”；违法解除要赔付 “2N”；而通过软裁员迫使员工 “主动辞职”，成本几乎为 0。退一步讲，即便员工选择 “硬刚到底” 且最终胜诉，依据《中华人民共和国劳动合同法》第三十八条主张被迫解除，公司通常也只需支付 “N” 倍的经济补偿，而非 “2N” 的赔偿金。

在这场实力悬殊的消耗战里，员工若想争回一点筹码，往往需要付出极高的隐忍与心智成本。常莎指出，由于主动离职几乎拿不到补偿，员工一旦察觉工作安排异常或遭遇单独谈话，只能尽可能规范自身考勤与绩效，不给公司留下追责把柄；同时在日常工作中密集留痕、对关键谈话录音，并保留好调岗降薪通知与考核要求等书面证据。

“虽然员工在谈判中处于劣势，但如果忍耐时间够久，公司多数情况下会考虑管理与时间成本，主动来协商解除。” 常莎说。另一位有过被裁经历的 HR 王祺也提到，高压之下，唯有稳住心态 “继续扛”，不因劝退话术而焦虑辞职，才有可能在拉锯中谈到更多补偿。

但唐昕和王祺都心知肚明，这些防御手段终归是无奈之举。唐昕承认，员工一旦进入软裁员名单，靠个人努力留下来的概率微乎其微，所有的留痕与硬扛，不过是为了在离开时少受一点损失。

极低的违法代价，加上缺乏刚性的惩罚机制，使得软裁员成了一笔几乎稳赚不赔的算计。面对公司精心设计的劝退局，再多苦水，大多数员工也只能默默咽下。正如唐昕所形容的，这场博弈到最后，终究是 “胳膊拧不过大腿”。

05 软裁员的“回旋镖”

在软裁员的对峙里，HR 看似是代表公司发力的那条 “大腿”，但当清退的洪流涌来，他们也不免被无差别吞没 —— 先是生而为人的同理心，然后是自己的饭碗。

今年 8 月底，李雪莹被要求去和一名三十多岁的男程序员谈降薪，希望每月减少两千元，如果不同意，他面临的结果大概率是待岗、裁员。

这位男员工拒绝了，他掰着手指，开始算一家人的账。

“他的家里有两个孩子，老人也和他们一起住，妻子也失业了。全家这么多张嘴，都在等他的工资。他每天扫共享单车上班，不敢在外面下馆子。到手工资一万三千元，房贷每月近六千元，水电气物业费近一千元，刨除生活支出，每月留给自己的生活费只有几百元。他能接受降四五百元，再少两千多元，日子就接不上了。” 李雪莹向凤凰网转述道。

男人正算着，眼泪扑簌簌地往下掉，哭声回荡在会议室。坐在对面的李雪莹也不知道该说些什么。想了半天后，她只能告诉对方：“我能理解你，但我做不了主。我去跟公司汇报。”

说完，她退了出去，让男人在会议室休息。她自认多年的 HR 经历，早已让自己练就一副铁石心肠，但那一刻她还是觉得胸口堵得慌。

员工们都不容易，HR 也不想砸人饭碗，自己也只是一名执行者 —— 这是诸多 HR 和凤凰网讲述时达成的共识。

成为 HR 之初，唐昕是从员工培训做起的，原本她追求 “成人达己”：培养员工，看着他们成长，产出高绩效，自己也会从中收获成就感。

而现在，当 “降本增效” 成为主流趋势，唐昕所在的公司不仅削减了员工培训预算等 “非硬性支出”，自己也时常被拉去裁人，违背了她入职时的初心。她身边的 HR 朋友也告诉她，他们曾把人招进来，向候选人介绍平台和前景。而过一段时间，又可能代表公司让同一个人离开。招人和送人都由自己开口，这种反复让他们崩溃。

这些所见所闻使她在今年年初选择了离职、转行。刘清也有类似的经历，她曾在今年 7 月底之前劝退了多名自己招进来的员工，最后一个员工离开后，她觉得自己 “非常虚无，不知道这份工作意义何在”。

唐昕觉得，公司里的每个人都是 “一粒尘土”，而身为 HR，也很难逃开同一套流程。

2024 年底，在北京某国企工作 6 年的 HR 王祺在哺乳期返岗后遭遇组织架构调整，她被换到一间只有四张桌子的办公室。另外三人来自同一个团队，彼此有说有笑，与她没有工作交集。

她在那里待了约五个月，至少六次被对方锁在办公区的门外，她只能下楼找保安拿钥匙，有时还拿不到。总经理多次找她谈让她拿低于 2N 的赔偿主动离开，其中一次甚至放话，如果她不走，可以天天把她叫来骂，“这些都是符合公司管理的”。

王祺认为自己连续签过两次固定期限劳动合同，又处于特殊情形，原本期待更高赔偿，但考虑到仲裁耗时和背调，她最终也同意了赔偿方案，主动离开。

8 月中旬，李雪莹又找了代理上级，希望公司明确接下来对她的安排。她提出愿意 “好聚好散”，至少能有 “N+1”，同时她明确提出，过去几年公司一直按较低的缴费基数为她缴纳社保和公积金，与她实际工资应缴纳的费用不匹配，她会在离职后向相关部门反映。

对李雪莹来说，这些差额是公司应补足的法定缴费。但对方给出的答复是，公司只会计算员工的裁员成本，没有离职后再补缴社保和公积金的预算。

“如果没有的话，我就继续等。” 她说。

领导也答复她：“那你就当一天和尚敲一天钟。”

与公司 “对峙” 的日子里，她每天都在工位上坐满八个小时，身边的人忙着招聘、员工培训、做报表…… 而她只能学学 AI 工具、炒炒股、琢磨怎样运营小红书。

9 月末，公司以组织架构变动为由，再次找她谈离职。双方商定了一个折中的方案：补偿金额约为 “N+0.5”。

虽然不如预计的 N+1，李雪莹接受了赔偿方案，同意离职，“耗这么久也没啥意思”。

直到现在，她感到前所未有的 “解脱”，那份早已不再需要她的工作，终于不会占用她的人生。

应对方要求，李雪莹、唐昕、陈亚利、刘清、王祺为化名

作者 木三川 ｜ 编辑 阳千鱼

[图说] 内需一直都有，主要是没钱满足内需 （10.20）

【1】普京提议举行中美俄峰会
#中方回应普京提议举行中美俄峰会#10月19日，外交部发言人毛宁主持例行记者会。
彭博社记者提问，据报道，俄罗斯总统普京提议下个月与中美元首举行峰会，讨论结束乌克兰危机的问题。请问中方是否赞同举行这样的会晤？发言人能否提供更多信息？
“我目前没有可以提供的信息。”毛宁说。



【2】井泉大使当面向菲外长提出严正交涉：菲外交部称“我的讲话是毫不掩饰的‘威胁’”，我不认同此观点



【3】国家发改委：#正在研究制定扩大内需战略实施方案#
国家发展改革委国民经济综合司副司长左刚20日在新闻发布会上表示，正在研究制定扩大内需战略实施方案，并将加快推动印发实施。下一步国家发展改革委将会同有关部门以更大力度更实举措有效扩大内需。

刹雫丶:内需一直都有，主要是没钱满足内需


【4】找到一个



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【10】10月20日，港股锂电池板块跌幅扩大，宁德时代跌超8%，中创新航跌超9%。



【11】电影《太太万岁》4K修复版海报，即将登陆全国30个城市的影院
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【12】大A的秘密比国家秘密还深啊！



【13】涉袭击美国记者及欧洲外交官 以色列警方逮捕10人
发生#以色列#定居者在#约旦河西岸#袭击欧洲外交官车队与美国记者事件后，以色列警方宣布已逮捕10名嫌疑人，但未公布具体信息。



【14】法国巴黎等城市宣布实施宵禁 以全力平息骚乱
法国过去的周末爆发全国范围的示威活动后，包括首都巴黎在内的数个城市宣布实施宵禁，以全力平息骚乱。
法新社报道，为保护商家，当局宣布在包括巴黎、里尔（Lille）和里昂在内的多个城市，从星期一（10月19日）晚上至星期二（20日）清晨实施局部宵禁。
其中，巴黎从星期一晚上11时起实施宵禁，并从晚上8时起禁止一切示威活动。法国第二大城市马赛则从19日12时至20时禁止一切公共集会或示威活动。

法国暴力骚乱持续蔓延，政府考虑加大管控力度。总理勒科尔尼呼吁地方政府视情况实施局部宵禁，并表明必要时将宣布国家进入紧急状态。



【15】美太平洋陆军司令拟在印太增强军力 遏制战争
美国太平洋陆军司令克拉克说，他希望在印太地区显著增强美国军事能力，以加强威慑力并降低爆发战争的可能性。
克拉克（Ronald Clark）接受《金融时报》访问时说：“我希望在担任司令期间，能够充分展现我们的能力和战备状态，以遏制战争的发生。”



【16】胡塞武装袭击也门政府军营地 超50人死亡
官员和军方消息人士星期一（10月19日）透露，也门胡塞武装使用弹道导弹袭击了能源丰富的舍卜沃省（Shabwa）的一处军事营地，造成50多人死亡，200多人受伤。
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【17】高市为“积极财政”辩护 否认日元贬值由她造成
舆论担忧，高市若转向更具扩张性的财政立场，将导致日元兑美元汇率进一步走低，并推高长期国债收益率。市场参与者正密切关注，高市政府将如何在不进一步扩大日本本已庞大的债务规模的前提下，为削减消费税和增加国防支出的计划筹措资金。



【18】李在明：韩国有能力拿回战时作战指挥权
韩国总统李在明星期一（10月19日）说，韩国完全有能力从驻韩美军联合部队收回战时作战指挥权，目前与美国就相关事宜进行的谈判进展顺利。
路透社报道，李在明也说，尽管朝鲜研发出了核武器，韩国也已建立起足以应对朝鲜的强大军力。他认为，核武器从根本上说是最终防卫的手段，而非战争中的作战工具。



【19】研究：全球近半造礁珊瑚物种面临灭绝
最新研究显示，全球约44%的造礁珊瑚物种面临更高的灭绝威胁，而气候变化引发的热应激是珊瑚种群数量下降的主要原因。



【20】伊朗外长指责美国造成霍尔木兹海峡紧张局势
伊朗外长阿拉格奇星期一（10月19日）在与俄罗斯外长拉夫罗夫举行的联合新闻发布会上说，地区问题应通过外交途径解决；他还指责美国导致了霍尔木兹海峡的不安全局势与紧张气氛。



【21】澳洲新型无人潜艇长“利齿” 可部署水雷与无人机提升作战能力
澳大利亚计划为超大型水下无人潜航器“幽灵鲨”配备空中无人机和水雷，以提升水下作战能力。
澳洲国防工业部长康罗伊星期一（10月19日）在悉尼说，幽灵鲨（Ghost Shark）最多可部署12枚水雷，或投放用于空中监视和攻击的无人机，也可为特种部队运载装备。



【22】据报道，A24出品的现象级纪录片《你能看到一切》正式向奥斯卡发起全面冲击。
影片不仅将角逐最佳纪录长片，还将向最佳影片、最佳导演等重量级奖项发起冲击。值得关注的是，某人也有资格冲击最佳女配角了。
本片可报名的奖项包括：最佳影片、最佳导演、最佳女配角、最佳纪录长片、最佳摄影、最佳剪辑、最佳原创配乐等11个奖项。
该片由内森·菲尔德与兰斯·奥本海默联手执导，深入记录伊丽莎白·霍姆斯入狱前的34天及后续真实生活。
影片在北美公映首周末轰下1500万美元票房，更创下Metacritic 99分、烂番茄98%新鲜度与IMDb 9.4分的影史级口碑。
在奥斯卡历史上，从未有纪录片获得过最佳影片提名，这部作品或将改写颁奖季版图。



【23】艾伯塔省首次“脱加”公投 多数居民选择留在加拿大
加拿大艾伯塔省首次举行是否脱离联邦的不具法律约束力公投，初步结果显示，大部分民众选择留在联邦。
加拿大广播公司新闻网（CBC News）星期一（10月19日）深夜报道，在已统计的约100万张投票中，有约76%的居民支持艾伯塔继续留在加拿大，足以判定“留加派”胜出。



【24】作图的是个天才




【25】有群友援引某信息说，他阅读的有一本叫 Why Nations Fail。
（中译本是删减过的，难道是原版？）



【26】老区群众的生活





【27】自从之前有老外来中国 Claude 账号被封了之后，现在来中国的老外都得学会防封号操作



【28】“你将来可以不结婚不生娃，过好自己的日子就可以了”，这句话揭开了一代人的集体觉醒。



淘宝京东都是今天晚上开始第一轮双11大促。


感谢来源：喷嚏网 综合编辑，有增改

炸串摊主被差评后轻生：避雷文化为何泛滥

本文来自微信公众号： 诗翰 ，作者：卢诗翰的赞赏小号

但我认为，解决问题要抓住重点，而不是老想着喊口号，近两年类似事件的频繁爆发，本质是配得感叙事导致的结构性矛盾

什么叫配得感，有一个最好的例子，就是隋坡老师

隋坡老师是国内顶级大厨，上得庙堂下得厅堂，他对于美食的理解，毫无疑问是远超大众的。

这样一位吃遍山珍海味的美食家，吃到口味一般的路边小摊时，应该会给一堆差评吧？

答案恰恰相反

隋坡老师在探店过程中，对于平价小店，普遍给予较高平价

为什么？因为便宜

10 块钱的炒饭，管你什么刀工火候，只要熟了就算过关。

40 块的炒饭，那就要讨论口味好不好，肉放的多不多了

如果是大饭店 400 一份的炒饭呢，

那但凡你土豆丝切的不够细，服务员上菜不够热情，我都要和你说道说道。

所以隋坡探店大众认可度很高，因为他完美遵循一分钱一分货的道理，

大饭店 40 块的柠檬汁不是鲜榨的，那自然有问题。

可蜜雪冰城的柠檬水只卖 4 块，你要挑什么刺呢？

这就叫已识乾坤大，犹怜草木青，

我确实见过大场面，但不代表我就应该拿高标准要求别人。

盖茨比也说了，在你评价他人之前，想想别人是否拥有你的条件。

前段时间奴工理论也是这个逻辑，国际赛场保安当然要专业

但你要是每天只拿 60 的临时工，那送个灭火器就算履行职责了。

这可不是推卸责任，孟子都说了

“君以国士待我，我必国士报之”

拿多少钱干多少事，要我拿出国士的业务水准，那得给出对应的待遇吧？

不要以为古人什么都不懂，那些延续千年的朴素价值观，往往是有其逻辑的。

但这两年的配得感不是这个逻辑，他讲的是什么呢？

你吃过大餐见过世面，你是一个高价值角色，你配上更好的。

发现区别了吗？

过去的要求基于收费水准，其实是一个生产力逻辑，拿多少钱干多少事。

而现在的配得感，居然是根据消费者认知来的，唯心逻辑

虽然你本身没有价值，但你买了 LV 包包，住过高奢酒店，你就是一个高价值角色，配得上更好的。

有的甚至没去过国外，看了点网上的意林鸡汤，就开始要求路边小摊，斯德哥尔摩酒店如何如何，你们应该如何如何，短视频和社媒的出现，更是极大拉高了这些群体的消费阈值，他们将网上内容视作理所应当，完全忽视了客观现实差异。

也正因为脱离现实，导致了许多人的配得感特别苛刻，

月薪三千的人知道自己的价值是月薪三千，吃五星级酒店还是路边摊都不影响这个结论

而对于不工作的群体呢？

你给出五星级待遇，他会觉得自己配得上五星级水准

你给出路边摊待遇，他就会觉得自己被贱卖了，贬值了

脱产导致其自我认知非常依赖消费，因此其对服务过程会比一般群体更挑剔

反应到现实中，就是这两年频繁出现的服务业矛盾。

比如孩童吵闹，很多人把这个议题理解为是否宽容熊孩子。

但实际上，这属于配得感问题

你在五星级酒店餐厅反映孩童哭闹，我不挑你的理，

五星级酒店应该有足够的业务能力处理这类问题，比如配备孩童人员，或者加隔音屏风

但你在五十块车票的绿皮火车上反映孩童哭声，这算什么

绿皮车是基础交通工具，核心任务是把你准时送达目的地，

反映孩童吵闹，其实是拿五星级酒店的服务标准，来要求一个大众向的基础公共交通工具，大家思考下是不是这个逻辑？

再比如同样是被网暴的烤猪蹄店，起因是店主说了一句爹们来吃烤猪蹄。

可口可乐年夜饭广告，画了一个父亲下厨被冲，看起来不可理喻，但逻辑上至少能说得通

因为可口可乐是国际品牌，请了专业的广告公司，性别矛盾是当前中文互联网头号矛盾，画父亲下厨是忽视女性付出，画母亲下厨是加强刻板印象，都会被喷，年夜饭广告最稳妥的办法就是不出现下厨场景。

一个国际品牌对这块没有足够认知，意识不到当前现状，那是失职。

但如果是街边小店呢？街边小店没有广告公司护航，也没有专业品牌部门，全店上下就老板一个人，主要精力还要花在烤串上，他根据自己的日常观察，判断绝大部分消费者是男性，来了句爹们来吃烤猪蹄，有什么问题？

苹果手机的表情包有 97 种选择，从男性到女性到跨性别版本，所有你能想到的情况他们都有准备。

因为人家是苹果公司

但一个街边小店，你还要搞政治正确 DEI 那套，一句问候语都要准备 97 种性别？是不是有点上纲上线？

包括这次也一样，很多人光说女顾客戾气大，但很少有人注意到，她的戾气哪里来的？还是因为配得感

按过去说法，10 块钱的炸串，只要烤熟就算过关了，谁还好意思要求这个要求那个？

但在配得感逻辑下，你会发现她理直气壮的开始避雷

我吃过五星级大饭店，我配得上更好的，所以你给我不好的，我就要差评要避雷。这是我花了钱作为消费者的权利。

非常正确，非常合理，每一句都挑不出刺

但最后落地就是这样的情况

所以很多人动不动拽出一堆消费者权益的政治正确大词，

我觉得在现实中，讨论对不对之前，应该先面对现实，

五星酒店有五星酒店的标准，

街边小店有街边小店的标准

不要听了点学术理论，哲学大词，就跑去一个街边小店搞避雷搞支教

人是活在现实中的，而不是活在经书中

中国社保“由骗到抢”的四个阶段

中国社保（主要是养老金）的发展，常被说成“由骗到抢”。

意思是先用“个人账户”画饼，实际钱被拿去给未交社保的权贵发退休金，后来压力大了，就靠强制多交、晚退来撑。

下面按几个过程说清楚

一、画饼阶段：说有个人账户，实际是空账（1990年代）

1990年代搞“统账结合”，单位交大约20%，个人交80%，宣传说个人账户是你的钱，将来多交多得。
结果，改革前那些没交过的退休人员，他们的钱没人单独出，就把新交的钱先拿去发了。
个人账户很快变空，到1990年代末就亏空超千亿，后来越来越大。
说是有账户，其实是年轻人交的钱在养现在的退休者。这就是“骗”的开始。
当时机关事业单位还是另一套：不用交，退休金直接财政发，待遇更高，双轨制就这样形成了。

二、空账坐实，体制内也“视同缴费”（2000年代到2010年代）

企业这边想把个人账户做实，试点搞了几年基本失败，后来改成“名义账户”——只记账，不真存钱。
2014年起机关事业单位也改，开始交社保（单位20%、个人80%），以前没交的工龄算成“视同缴费”，再加一笔过渡性养老金。
他们的基金单独记账，不直接拿企业的钱，财政要出钱保障，也有国有资产划转补充。
但体制内视同年限普遍更长（同样1980年参加工作的人，机关能多认近20年），缴费基数更高，还有强制职业年金（企业年金覆盖率全国才约7%）。
结果是：过去没怎么交的人，不但享受社保，待遇还比一直交的人高。
全国企业退休人员月均大约3640元，中位数只有3050元，一半人连3000都拿不到；机关事业单位算上职业年金平均能到5870到8136元，差距一倍以上。
普通人交了实实在在的钱，却看着没交过的人拿得更多，不公平感就出来了。

三、扩面加负担阶段

覆盖面越来越大，从国企扩展到灵活就业、农民工、农民，参保人数超10亿，这是好事。
但缴费率一直偏高，灵活就业的人自己要交大约20%。历史欠账主要靠后来交的人和财政补贴填，体制内较高待遇也占公共资源。
中小企业避缴长期存在，直到近年才严查。

四、强制多交晚退阶段（近年）

人越来越老、生得少，交钱的人相对少了，领钱的人多了。于是：
2025年起延迟退休（男逐步到63岁，女到55或58岁），最低交费年限从15年逐步提到20年。等于多交几年、晚领几年。
规定“约定不交无效”，用数据找人强制扩面。低收入和灵活就业的人觉得不划算，有人断交。
有的地方还出现过挪用居民养老基金的情况。
这些被看成“抢”的阶段：空账还在，压力却主要加到现在在职的人身上，体制内已有的较高待遇调整相对有限。

简单总结

先用个人账户承诺积累却变成空账，再给过去没交的体制内人员视同缴费和更高待遇（数字上企业中位数3000出头，机关能到六七千），
最后人口压力上来就强制多交、延迟退休。覆盖面大、有财政补贴和国资划转是事实，不是完全“不靠财政和国有资产”。
但空账、代际转移、待遇差距（视同年限和职业年金是关键），加上调整主要打在在职者身上，信任问题就一直在。
要真正好转，得把历史欠账责任说清楚、缩小待遇差距、让账户更透明，让交钱的人能看到自己的权益怎么兑现，而不是主要靠强制扩大缴费来维持。
否则覆盖越广，普通人对体系的依赖和不满就越深。