和好莱坞大部分制作公司一样，进入电视行业，他们首先要解决剧本的问题。于是，某年某月的某一天，他们和往常一样在内部开了个会，探讨如何执行他们的想法，即用电影导演来拍电视剧，从而打造更具轰动性的电视剧集，避开竞争更为激烈的电影业。此时，一名实习生跳了出来，推荐了英剧《纸牌屋》，对的，你没听错，一名实习生，不是大数据。因为这名实习生刚刚在一趟航班上看到了 1990 年版本的英剧《纸牌屋》，并且这位嗅觉敏感的实习生已经主动联系了版权方。
后来，MRC 如愿以偿的签下来《纸牌屋》的改编权，然后去找了 CAA（好莱坞最大的经纪公司），组成了纸牌屋的核心孵化团队，导演大卫·芬奇、编剧埃里克·罗斯、凯文·史派西都是签约在 CAA，按照好莱坞的习惯做法，将团队和剧本打包，经纪公司将可以获得总预算 10%的佣金。
在完成了剧本孵化的工作之后，MRC 和 CAA 去联系了 Netflix，起初 MRC 是准备让 Netflix 参与《纸牌屋》的线上独播，但是 Netflix 提出了自己来投资制作的想法，并且开出了优厚的条件，比如一次定制两季，总预算超过 1 亿美金，MRC 可以保有最终剪辑权等等。
本着在商言商的态度，MRC 和 CAA 以及其他的小伙伴们愉快的接受了 Netflix 的提议，这就是《纸牌屋》最终能在 2011 年花落 Netflix 的主要原因。
2012 年，乔纳森·费兰德(Jonathan Friedland)开始担任 Netflix 的首席联络官(CCO)，此人之前是在迪斯尼工作，同一年，凯利·梅里曼（Kelly Bennett）加入了 Netflix，这位原负责华纳国际业务的高管担任了 Netflix 的首席营销官。正式通过他们两个人的包装，Netflix 在大数据和《纸牌屋》之间建立了联系，就像我们所看到的那样，Netflix 成功的被定义为 HBO 和 Showtime 未来的榜样，而不再是作为 Youtube 和 Hulu 的竞争对手，Netflix 的股价因此飙升。
Netflix 近两年来的成功，说明了在好莱坞，资本和关系仍然是最重要的砝码，如果不是付出比 HBO 等有线电视台更高的预算，如果不是因为乔纳森·费兰德还有凯利·梅里曼在媒体公关方面的经验，Netflix 可能不会那么快的走出之前的经营困境。
最后提醒一下，Netflix 第一部原创电视剧不是《纸牌屋》，而是《莉莉海默》，这部因为和大数据关系不大的电视剧，后来被 Netflix 在对外的信息中有意无意的回避了。
为什么宣传大数据？
《纸牌屋》的成功宣传了大数据，而不是大数据造就了《纸牌屋》
大数据只是 Netflix 在宣传《纸牌屋》的过程中使用的噱头。
《纸牌屋》的成功更多的在于凯文史派西、大卫芬奇以及背后的营销团队。
而 Netflix 为什么选择大数据作为宣传点反倒是更值得玩味的问题。
IT 行业的一大特点就是替代传统行业，通信，购物，金融等等。而 Netflix 想要取代的是 HBO 之类的有线电视台。
既然是电视台那核心的竞争力只能来自于节目，也就是影视剧。其中更重要的就是独播剧，也就是只能在我这看到的内容。但问题来了，无论是传统有线台 HBO，还是 IT 企业 Netflix 在制作层面是没有差别的，再加上播放出来的成品也是没有差别的。
那作为 Netflix 如何体现与电视台的区别呢。
1、剧集的一次性全部上线
2、大数据的宣传
这样 Netflix 的性质就很清楚了，这其实本质上依然是一家电视台，只是为了展现与传统电视台的不同而已。
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