武汉战疫除了武汉的医护人员坚守岗位、从全国聚集到武汉的万余医护人员奋不顾身之外，另一个重要亮点就是社区的作用。从隔离监控、监查疫情、送菜送防护品，社区发挥了巨大的作用，可以想象如果没有这些社区工作者的努力，情况会比现在要严重得多。
谈到社区就不能不谈谈中国改革开放的另一个领域：社区的改革。
说来也巧，新京报三天前迫不及待地出来“总结经验”说：疫情可怕，疫情引发的混乱和恐慌更可怕，而最可怕，也是特别需要警惕和预防的。正处在爬坡和转型期的现代中国，在此次公共安全危机处理过程中一旦因压力叠加或考量失衡，出现系列性的决策失误和措施不当，引发多米诺骨牌效应，造成国家元气的过度损伤。
新京报随后提出了一大堆“建议”，其中包括推销小政府，大社会这副他们最喜欢的药，和小政府，大企业相互呼应，为新自由主义的理念服务。
说到大社会，不能不提提武汉这次疫情中大大出了名的大社会样板社区，在1月18日疫情吃紧马上就要封城的前夜，搞了4万户居民参加、有一万三千多菜品的万人宴的百步亭社区。这个百步亭社区，用武汉市长周先旺的话说，那就是中国群众自治非常好的一个样本。那么百步亭社区究竟是一个什么样的样本呢？
百步亭集团董事长茅永红身兼湖北省工商联副主席，百步亭社区党委书记，中国民生投资股份有限公司应急管理委员会主席，海西控股董事长，曾任全国工商联副主席，全国政协委员。入选改革开放40年百名杰出民营企业家，被授予改革先锋称号，上榜的都是这40年来社会各界的突出贡献人士。在授予称号时，对他的评语是：社区党建和治理创新的探索者。2019年胡润榜上有名，以25亿元列第1507名。在95年回湖北之前，他是海南省经济建设总公司总经理，受政府邀请，茅永红回到武汉“再次创业”。
在一次人民网采访中，茅先生这样说
百步亭社区一开始就是商品房和保障性住房两头并进的项目，在当时可以获得大量政策的加持。他自称是要按照“建设、管理、服务”三位一体的模式来建社区。这种模式在当时的湖北甚至中国是先进的。其中有一些地方，即便放到现在来看，也很大胆。也正是这些大胆之处，才造就了百步亭社区，也造就了他自己。
按照中国行政体制来排的话，城市是由区到街道再到社区居委会，这是我们认知中的管理体制，即社区是属于最基层的街道来管理的。而百步亭的特殊之处，就在于它的模式是要跳出这个传统的行政管理体制，不设立街道办事处，直属于武汉江岸区管理，实行社区自治。
武汉政府也同意并支持了百步亭集团的这个“建设、管理、服务”的三位一体发展模式。这也就是新京报推销的小政府，大社会的一个典范。
这就意味着，百步亭集团不仅仅是一个房地产开放商，还承担了对整个社区的“建设”工作。跳出传统政府行政框架，实现了社区自治，政府将原属于街道的大部分行政权力转移到了社区，作为社区管理主体的，是百步亭集团下的物业公司。
以茅任书记的社区党组织、社区管委会和居委会等组织，分别代表党、政、社区自治组织、开发商和业主等各方，但这些人都来自或从属于百步亭集团。换句话说，那些居民是不仅是房奴，还是处处依赖茅老板提供服务，必须接受茅书记管理的，完全生活在茅老板兼书记的独立王国里。百步亭集团同时也将社区内大部分的物业、生活、商业、医疗、文化娱乐等产业纳入到了自己的产业链条中。一个三位一体，社区实质上收归民营企业的模式，一个像祝家庄一样管着几万户人的生活的超级怪物组织，就这样在武汉江岸屹立了20年。茅老板就成了这些人生老病死的生杀大权控制者，一个权利极大的几乎无人能控制的独立王国的事实上的国王。
百步亭集团下，是密密麻麻一连串的投资、控股公司。涉及到房地产、物管、投资、医疗、养老、文化和船舶等多个行业。可以看得出，这家公司触角涉及到了全国多地，但根深蒂固还是在武汉。
也看得出来，这些交叉持股，子公司投资和分支机构虽然看起来很复杂，但是林林总总的脉络最终都指向了同一个名字，大部分股份都汇聚到了一个人的手里。经历了20年的发展，百步亭社区获得了它能获得的所有荣誉，茅先生也从改革开放的弄潮众生中脱颖而出，走在了时代前面。
万家宴，就是百步亭社区模式下的产物。
很多人问，万家宴上到底吃的什么菜？竟叫人如此难割难舍。
2000年的小年，百户社区居民组织起来，一起吃了顿小年夜饭，只有50多道菜。在那个一朝跨入新世纪，万事万物日新月异的日子里，社区里的邻里能一起坐下来，吃顿年夜饭，感觉很安心，滋味格外悠长。
这一次的百家宴就是起点。随着社区的名声越来越响，被塑造成典型以后，这小年饭的滋味也就渐渐变了味。从百户做到万家，宴会的规模越来越大，名声越传越广，一直举办到现在第二十届。你或许也参加过这样社区举办的宴会，你能看到的各地层出不穷的效仿，源头基本都可以追溯到百步亭社区的万家宴。
2011年，百步亭的万家宴入选英国吉尼斯世界纪录，8146道菜，成为世界上展出最多菜肴的宴会。能刷新这个纪录的也只有百步亭自己，今年的万家宴上一共摆出了13986道菜。
1月18日，第二十届百步亭万家宴如期举办。4万多个家庭参与，13986道菜肴，1个活动中心会场，9个分会场，社区9个居委会特设楼栋、片区、苑区、社区等家宴，邀请社区空巢老人、失独老人、志愿者等，走出家门。品家宴，庆团圆。
万家宴是百步亭每年的年度大戏，也是它最响亮的品牌，并且逐步升格成了武汉市的一张文化名片，每年春节都是要大书特书的。
毕竟，万家宴上的菜主要不是用来吃的，是用来看的。是用来表演、宣传、做广告和演戏的。
这也是每年的一场赞颂茅老板、茅书记兼茅寨主的盛宴啊。用一种既贴近老百姓生活，又富有艺术创造力的方式，把洗脑和对老板的效忠聚集在一顿饭上，这简直是最便宜、最煽情（比李医生之死的煽情还要有滋味）、最适合中国蚁民胃口的一场重头戏，是代表武汉官方改革开放、现代化治理，代表私营老板可以管理社会的一张名片。所以，它真的很有象征意味。所以即使疫情再紧张，也不想去中断这20年历史累计形成的传统节目。
“百步亭”社区某居委会的工作人员江强告诉澎湃新闻：“1月初，我们听说了肺炎的消息，但起初说‘可防可控’，后来又说‘不排除有限人传人’，万家宴举办前三天（1月15日），我们跟居委会领导反映，最好取消万家宴，但没成功。”武汉市长认对这件事预警不够。这哪里是预警不够？这分明是觉得官商的利益可以凌驾于蚁民之上！
百步亭上了热搜。对万家宴铺天盖地的报道，让它知名度比任何时候都要高，但不是以他们想要的方式。。。
1月20日，钟南山院士告知全国新冠肺炎肯定是会人传人的。
1月21日，社区出现发热和疑似感染病例。
2月4日，百步亭社区公布了各小区部分出现发热病人门栋信息：安居苑小区55栋楼中，33栋出现发热病人；百合苑36栋中，17栋出现发热病人；怡康苑5个单元网格中其中一个网格至少10人确诊感染新冠肺炎；CT结果高度疑似新冠肺炎人数超过30，轻症在家隔离数十人。
财新调查发现发热门栋都是老小区，居民多以中老年人为主。2月9日，一条来自百步亭的求救微博引发了热议，把失踪多日的百步亭又拉回了舆论热点中。这样一个依靠群众自治、企业管、小政府，大社会、靠大老板掌管的的社区，面对这样凶猛的疫情，到底应该寻求谁的帮助？是茅庄主还是武汉政府？还是靠国家的无偿支援？？
直到现在，百步亭社区还未公示确诊病例和疑似病例人数，社区和物业也均无回应。
俺曾见，金陵玉树莺声晓，秦淮水榭花开早，谁知道容易冰消
眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了
谈到社区就不能不谈谈中国改革开放的另一个领域：社区的改革。
说来也巧，新京报三天前迫不及待地出来“总结经验”说：疫情可怕，疫情引发的混乱和恐慌更可怕，而最可怕，也是特别需要警惕和预防的。正处在爬坡和转型期的现代中国，在此次公共安全危机处理过程中一旦因压力叠加或考量失衡，出现系列性的决策失误和措施不当，引发多米诺骨牌效应，造成国家元气的过度损伤。
新京报随后提出了一大堆“建议”，其中包括推销小政府，大社会这副他们最喜欢的药，和小政府，大企业相互呼应，为新自由主义的理念服务。
说到大社会，不能不提提武汉这次疫情中大大出了名的大社会样板社区，在1月18日疫情吃紧马上就要封城的前夜，搞了4万户居民参加、有一万三千多菜品的万人宴的百步亭社区。这个百步亭社区，用武汉市长周先旺的话说，那就是中国群众自治非常好的一个样本。那么百步亭社区究竟是一个什么样的样本呢？
百步亭集团董事长茅永红身兼湖北省工商联副主席，百步亭社区党委书记，中国民生投资股份有限公司应急管理委员会主席，海西控股董事长，曾任全国工商联副主席，全国政协委员。入选改革开放40年百名杰出民营企业家，被授予改革先锋称号，上榜的都是这40年来社会各界的突出贡献人士。在授予称号时，对他的评语是：社区党建和治理创新的探索者。2019年胡润榜上有名，以25亿元列第1507名。在95年回湖北之前，他是海南省经济建设总公司总经理，受政府邀请，茅永红回到武汉“再次创业”。
在一次人民网采访中，茅先生这样说
按照中国行政体制来排的话，城市是由区到街道再到社区居委会，这是我们认知中的管理体制，即社区是属于最基层的街道来管理的。而百步亭的特殊之处，就在于它的模式是要跳出这个传统的行政管理体制，不设立街道办事处，直属于武汉江岸区管理，实行社区自治。
武汉政府也同意并支持了百步亭集团的这个“建设、管理、服务”的三位一体发展模式。这也就是新京报推销的小政府，大社会的一个典范。
这就意味着，百步亭集团不仅仅是一个房地产开放商，还承担了对整个社区的“建设”工作。跳出传统政府行政框架，实现了社区自治，政府将原属于街道的大部分行政权力转移到了社区，作为社区管理主体的，是百步亭集团下的物业公司。
以茅任书记的社区党组织、社区管委会和居委会等组织，分别代表党、政、社区自治组织、开发商和业主等各方，但这些人都来自或从属于百步亭集团。换句话说，那些居民是不仅是房奴，还是处处依赖茅老板提供服务，必须接受茅书记管理的，完全生活在茅老板兼书记的独立王国里。百步亭集团同时也将社区内大部分的物业、生活、商业、医疗、文化娱乐等产业纳入到了自己的产业链条中。一个三位一体，社区实质上收归民营企业的模式，一个像祝家庄一样管着几万户人的生活的超级怪物组织，就这样在武汉江岸屹立了20年。茅老板就成了这些人生老病死的生杀大权控制者，一个权利极大的几乎无人能控制的独立王国的事实上的国王。
百步亭集团下，是密密麻麻一连串的投资、控股公司。涉及到房地产、物管、投资、医疗、养老、文化和船舶等多个行业。可以看得出，这家公司触角涉及到了全国多地，但根深蒂固还是在武汉。
万家宴，就是百步亭社区模式下的产物。
很多人问，万家宴上到底吃的什么菜？竟叫人如此难割难舍。
这一次的百家宴就是起点。随着社区的名声越来越响，被塑造成典型以后，这小年饭的滋味也就渐渐变了味。从百户做到万家，宴会的规模越来越大，名声越传越广，一直举办到现在第二十届。你或许也参加过这样社区举办的宴会，你能看到的各地层出不穷的效仿，源头基本都可以追溯到百步亭社区的万家宴。
1月18日，第二十届百步亭万家宴如期举办。4万多个家庭参与，13986道菜肴，1个活动中心会场，9个分会场，社区9个居委会特设楼栋、片区、苑区、社区等家宴，邀请社区空巢老人、失独老人、志愿者等，走出家门。品家宴，庆团圆。
万家宴是百步亭每年的年度大戏，也是它最响亮的品牌，并且逐步升格成了武汉市的一张文化名片，每年春节都是要大书特书的。
毕竟，万家宴上的菜主要不是用来吃的，是用来看的。是用来表演、宣传、做广告和演戏的。
这也是每年的一场赞颂茅老板、茅书记兼茅寨主的盛宴啊。用一种既贴近老百姓生活，又富有艺术创造力的方式，把洗脑和对老板的效忠聚集在一顿饭上，这简直是最便宜、最煽情（比李医生之死的煽情还要有滋味）、最适合中国蚁民胃口的一场重头戏，是代表武汉官方改革开放、现代化治理，代表私营老板可以管理社会的一张名片。所以，它真的很有象征意味。所以即使疫情再紧张，也不想去中断这20年历史累计形成的传统节目。
“百步亭”社区某居委会的工作人员江强告诉澎湃新闻：“1月初，我们听说了肺炎的消息，但起初说‘可防可控’，后来又说‘不排除有限人传人’，万家宴举办前三天（1月15日），我们跟居委会领导反映，最好取消万家宴，但没成功。”武汉市长认对这件事预警不够。这哪里是预警不够？这分明是觉得官商的利益可以凌驾于蚁民之上！
百步亭上了热搜。对万家宴铺天盖地的报道，让它知名度比任何时候都要高，但不是以他们想要的方式。。。
1月21日，社区出现发热和疑似感染病例。
2月4日，百步亭社区公布了各小区部分出现发热病人门栋信息：安居苑小区55栋楼中，33栋出现发热病人；百合苑36栋中，17栋出现发热病人；怡康苑5个单元网格中其中一个网格至少10人确诊感染新冠肺炎；CT结果高度疑似新冠肺炎人数超过30，轻症在家隔离数十人。
财新调查发现发热门栋都是老小区，居民多以中老年人为主。2月9日，一条来自百步亭的求救微博引发了热议，把失踪多日的百步亭又拉回了舆论热点中。这样一个依靠群众自治、企业管、小政府，大社会、靠大老板掌管的的社区，面对这样凶猛的疫情，到底应该寻求谁的帮助？是茅庄主还是武汉政府？还是靠国家的无偿支援？？
直到现在，百步亭社区还未公示确诊病例和疑似病例人数，社区和物业也均无回应。
俺曾见，金陵玉树莺声晓，秦淮水榭花开早，谁知道容易冰消
眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了
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