@虹摄库尔斯克
流浪地球2团队优秀的管理能力。
今天龙腾网翻译了一个爱尔兰小哥的文章。这个小哥先后作为临时演员参演过《长津湖1、2》和《流浪地球2》的拍摄。他的亲身经历非常直观地体现出两支团队在管理上的巨大差距。
2021年1月至4月，小哥以2.2万人民币的月薪和其他几百名外籍临时演员一起来到中国参演长津湖，加入了林超贤团队。这些人基本上都是以包工头拉农民工的模式被随便拉来的，谁都不懂表演（小哥本职是码农），中国籍包工头在他们的工资里面抽成。团队给他们找了个退役四等人做了3周的基础军训就去扮演四等人了。
这样的结果可想而知。这批人既不懂表演又不懂枪械，更不懂特技。毫无悬念地，片场状况百出，事故频发，“一直有人受伤”（People got injured all the time）。小哥说这四个月是他生命中最长的四个月。
团队对这批重金雇佣来的外籍演员的管理也是农民工式的。每10人配一个翻译兼领队，负责把演员们从酒店拉到片场，进了片场就不管了，像极了放羊。导演在这几百人里选了80人作为行动组，以每人身兼几个角色的方式进行拍摄。小哥自己就演了3个角色，还是有台词的。那其他几百人呢？递补。导演每天都会带超过200人的递补演员，如果行动组里找不出合适的人选就去递补组里拉人。演员们很快发现只要自己不主动上前就可以躲在帐篷里快乐的摸鱼。于是这帮花了大价钱雇来的外籍演员就天天在片场饮酒作乐，醉生梦死。
2021年11月，小哥又受邀参加长津湖2的拍摄（导演徐克），在横店呆了一个月。这次工资改为日结，行动组150美元一天，临时演员100美元一天。有了上次的“经验”，小哥果断选临演以便摸鱼。结果这次不知是工期紧还是导演不同，哪怕临时演员每天也要工作12小时以上，累得小哥抱怨“过得比牛还差”。当然行动组还要累。更离谱的是明明是充满大量爆炸物的战斗戏拍摄现场，居然没有酒精管制（People were drinking and getting high on set which made it feel ridiculously dangerous at all time），一帮人喝得醉醺醺的拍爆炸戏，让小哥看得提心吊胆。
2022年1月，小哥受邀参演《流浪地球2》，扮演他们去月球扔核弹时飞船里那个英籍航天员（坠机时领便当那个），日工资为425美元。和在长津湖剧组不同，对于流浪地球剧组小哥没有任何抱怨（除了食物糟糕，但他们可以点外卖）。虽然拍摄任务仍然繁重，每天光特效化妆就要几个小时，但是小哥认为这是一次非常棒的经历。在拍摄长津湖时，小哥觉得自己“就像被赶去片场的牛”一样，而相比之下，在流浪地球剧组的经历简直是“皇室般的待遇”，演员们全程能够得到专人照顾。除了一次道具飞船机械故障导致拍摄延迟了10天左右，整个拍摄也十分顺利。小哥形容是“finished on a high note”（finish sth on a high note，愉快地完成某事）
其实，熟悉中国电影幕后的人都知道，小哥在林超贤、徐克团队拍摄的经历，才是中国电影拍摄的一般场景。包工头式的拉人头，农民工式的粗放管理，导演拿着个大喇叭声嘶力竭地调度指挥，唯一的进度控制手段就是疯狂加班。
《流浪地球2》演职员工7000多人，拍摄期间片场常驻工作人员就达到1000多人，群众演员22000多人，相当于一个大型企业。而且由于《流浪地球2》有上千人的外籍演员，这还得是大型跨国企业。无论是演职员工规模还是外籍演员规模，《流浪地球2》都并不逊色于《长津湖1、2》。哦对了，投资也差不多。长津湖两部总投资大约14亿元，正好是流浪地球2的两倍左右。
就是这样两部人力规模近似，投资近似的电影，爱尔兰小哥在长津湖那边“像被赶去片场的牛”，在流浪地球这边就“finished on a high note”，原因是什么呢？
顺带说一句，长津湖1拍摄周期长达近200天，而流浪地球2约为150天。
什么叫效率？什么叫劳动生产率？
郭帆说，好莱坞关于电影的制作拍摄标准和流程有600个，而中国这帮子手工作坊，连一个都没有。在拍摄《流浪地球2》的时候，郭帆团队首次探索和使用了完整的标准和流程管理，从各个环节尝试引入企业现代化管理的理念。这在中国电影的发展史上是第一次。
千里之行，始于足下。
其实《流浪地球2》的管理仍然有很大的进步空间。
剧组和北影合作，拉来20多个学生天天在拍摄过程中找剧组工作中的失误。记录各种错误的笔记最后堆了足足有半米高。
所以龚格尔说他们哪里称得上工业化？顶多算工地化，仅仅是知道该戴个安全帽，知道啥时候吃饭的水平。
单是这样，他们在管理和效率上就已经吊打之前任何中国电影剧组。
郭帆说，他想有朝一日能够将这些错误作为教材结集出版，让后来者少踩些坑。
从这个意义上说，《流浪地球2》是中国电影工业向着真正工业化时代前进的起点。（转）
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