5年内，从0到1亿再到0的故事

@阑夕

看到一个创业者在Reddit写的血泪教训：

5年内，从0到1亿再到0的故事

我们在网上会看到很多幸存者偏差的成功故事，我想提供另一个版本。

创业前我就职于FAANG（美股五巨头）其中之一，在筹集了不到100万美元后我开始辞职创业。

遇到很多障碍，每个人都告诉我行不通，但还是解决了每一个遇到的问题。

我招了几个人，他们都非常优秀，但公司融资不太顺利，我不在乎，因为构建、销售和交付自己的产品很棒，我的团队很棒。

然后VC们出现了，以前那些从来不接我电话的人也开始联系过来了，我最终募到了很多钱，比我需要的多得多，这是我犯下的最大错误，待会再讲。

VC希望我增长得更快，并为我制定了难以实现的目标，当我表示这不可能时，他会把我介绍给他投资的其他几个创业者，让我看看他们是如何实现惊人增长的。

后来我才知道，他介绍我的那几个人，是他投资的一百多个公司里唯一实现那种增长速度的。

VC想要最大的成功，而不是你的成功。

无论如何，那会儿我的银行存款已经超过了1000万美元，最初只有5名员工的创业公司也步入成熟期，每年从客户那里赚取7位数的收入，一切都很顺利，至少我当时是如此认为的。

VC希望你要成为一艘火箭飞船，满足现状是他们最厌恶的情形，因为你会失去动力，而他们则会输掉赌注，我那时并没有意识到这种矛盾的存在。

在VC的催促下，我招聘了更多人，用他们的话来讲，是引入了可以推动变革的行业专家。

于是，我得到了一群高薪员工，除了「建立和领导出色的团队」之外，他们什么都不会。

想象一下， 你雇了一个人来扩大一个市场，而他提出的解决方案是把该市场划分成5个子区域，然后分别为每个子区域招一个负责人来解决问题。

这就是他们的管理技能。

我的精力被无休止的牵扯在招聘和管理这些副总裁以及处理他们的愚蠢想法上，而不再有时间去专注于产品的构建、销售和交付。

那么谁倒霉了？我的客户和我原来的员工。我的客户体验下降，他们开始成批的取消订单。我的员工会向他们的新老板抱怨，而新老板则会批评回去。

最后，我收获了从0美元做到到1亿美元，再回归0美元的一家失败公司，这一切都是因为我接受了VC的善意建议。