明星粉丝后援会vs红十字会：高效的组织结构的样板

@姜动：我去年有一阵儿追过星，前期作为大粉加入过一个后援会围观。当时就被粉丝团高效的组织效率和惊人的工作热情折服了。几个小总结：

1. 根据大家的专业和特长，分工明确：有钱的出钱，没钱的分成什么打投组、宣传组、反黑组、外交组等等，充分调动每个人的能量，让专业的人干专业的事

2. 集资公开透明：每一笔钱是买票、打榜、买杂志、筹备应援物品等等，干了什么清清楚楚

3. 数据说话：做的很多决策和复盘，都基于数据。比如在某个阶段是选择A榜单放弃B榜单还是两个一起冲？冲榜的时候是先冲还是后冲、要不要屯票？大家都会做很多数据的搜集和分析，甚至有会技术的粉丝会去测试数据（用A/B策略小规模放票分别看看排名变化，再回头讨论决定大规模运用哪个策略）数据指导策略是个很先进的理念，甚至很多公司的CEO都不具备

4. 权力制衡：很多明星都有两个左右的后援会，互相牵制和竞争，小粉丝们用脚投票

5. 民主监督：有一些账没算清楚、或是一些决策不到位，立刻有很多人反映，逼得后援会的负责人立刻正面回应、纠正，我甚至还围观过一个个站的负责人被弹劾下岗

6. 高浓度的组织文化激发大家纯自发的热情：有人负责每天打卡、有人负责给大家打鸡血，形成独特和一致的组织文化（当然是围绕那个明星的），虽然没有人有工资，但大家付出得很投入，极有向心力

其实任何组织，无论是企业、政府、公益机构还是后援会这样的野生组织，高效运转的元素都是共通的。看看这次疫情，捐赠物资最先到达竟然是几个顶流后援会，可见一斑

所以我一直觉得，面对连续和复杂任务效率最大化的答案，不应该是很多人标榜的所谓集中权力下的集中力量办大事，而应该是一个高效的运转机制配合上高素质的人才

一群大老爷们大姨大姐们，领着纳税人出的工资、拿着高达6.5%的管理费，干起实事来还不如一群用爱发电的00后小女孩小男孩。哪来的脸批判饭圈文化？