文/ELM
【一】
果不其然，中共的三中全会可以说是全程躺平，在本应该大放异彩的经济议题方面只有对前期工作的复制粘贴，甚至连“消费税在中央和地方财政之间重新划分”这样在会前寄予厚望的利好都没有兑现。
整个会议藏头缩尾，乏善可陈，虽然中共宣传部开足马力，拼命宣传这是一场“胜利”的大会，但各界对此大会的反映都相当平淡，甚至到了还不如两会的程度。中国大陆的股市在三中全会期间甚至屡次上演“2900点保卫战”，预期的利好不出现，那就是利空。
【二】
习近平的执政风格已经暴露无遗：治国无方，权斗有术。三中全会推迟半年，其实只不过是给自己留足了时间，清洗军内山头，整顿一团稀烂的外交条线。如今外交、军队两条线算是稍复平静，这才慢慢悠悠地腾出手来开了个糊弄党内、政界和商界的躺平版三中全会。
意料之中的，虽然本次三中全会上屡屡出现习近平身体欠佳乃至中风的传闻，但整个政治局仍然不动声色，而且也没有任何接班人的迹象。看来，习近平仍然决定牢牢把握大权直到一命归西。
【三】
这种“接班人”长期缺位的情况，其实早就有前车之鉴了。政治历史的例子太多了，今天就着三中全会，讲讲商界的例子。商界的例子也很多，比如中国有名的电商平台：京东商城。
京东商城的实际控制人是刘强东，虽然股权上不占绝对多数，但通过一系列的协议，刘强东是绝对的实际话事人，集团内部说一不二。
一开始刘强东可能也不是这样的，可能也想过逐步让渡给职业经理人，保证京东的平稳发展。但暴雷出在2018年，志得意满的刘强东去美国明尼苏达州某大学“研学”，酒酣耳热之际，涉嫌性侵女大学生。最终由于证据严重不足，当地检方没有对刘强东提起刑事诉讼，只由女生提请了民事诉讼，最终双方达成和解。
明尼苏达事件对当时的京东高层是个挺大的冲击。京东毕竟是刘强东的，打上的是刘强东的烙印，而其他高管哪怕再位高权重股票期权，也只不过是个高级打工仔。彼时美国的诉讼前景尚不明朗，如果真的坐实了刘强东性侵，必然对京东是个极大的打击，有些心眼活动的高管当然不愿意陪绑。很自然，高管们私下讨论，准备在合适的时机套现股票跳槽。
但是，世上没有不透风的墙，这些小动作被刘强东发现了，这显然会被视为是非常严重的落井下石。刘强东在搞定美国诉讼之余，腾出手来做了内部大清洗，一边整顿业务，一边清理队伍。诉讼案结束了，清洗也差不多了。
不过，从这个时候开始，刘强东的管理风格就越来越习近平化了：京东内部不设接班人，执掌重要业务模块的不一定就是接班人或者二当家。收权放权全都是刘强东一个人说了算，不服从的就赶下台。公司内部强化了锦衣卫制度，对下属员工信任度大大降低，稍微有什么小动作，就会招来快速处理。
前段时间发生的“京东刚刚才转正12天的员工仅仅因为在内网留言“什么时候被pdd收购”就被辞退”就是个很好的例子：
和习近平稍微不同一点，京东每年都会招很多管理培训生（management trainee），这成了刘强东用来鞭策老员工的最好武器。所以这两年刘强东在管理管培生上倾注了很多心血，亲自带队，嘘寒问暖，把管培生安插到各个部门，打造一个可以“上达天听”的垂直化梯队，对原有员工队伍形成震慑，也是“权术治司”的落地。
【四】
这种管理模式下，京东的运营就可想而知了——
所有人都知道，忠诚才是自己留下来的关键因素，所以，只唯上，不唯实。所有的业务都只考虑刘强东一个人的喜好，考虑他喜欢听什么，不喜欢听什么，讨厌什么，憎恶什么。业务发展取舍上也一切取决于老板的想法：刘强东是否支持是唯一需要考虑的因素，而不是什么商业和管理逻辑。
可惜，刘强东就算再强，难道还能三头六臂、打得过如狼似虎的商业竞争对手？什么都要管，就意味着什么都管不好。忙于具体事务，就不可能沉下心来深入思考公司的长远发展战略。权力越集中，就不放心授权给别人，生怕自己的权力受损。
所以，京东的困境就出现了：在阿里系（淘宝、天猫）、拼多多、抖音快手、京东四大电商平台中，京东的定位已经逐渐稳定在最后一名上。虽然推出了百亿补贴，但品牌形象上打低价打不过拼多多和淘宝，试图开发直播赛道，又拼不过抖音这样的后来居上者。据说周鸿祎亲自给京东直播站台，结果涌进来的观众平均停留时间也不超过3分钟，贻笑大方。
京东的困境，是刘强东的困境，其实也是习近平的困境，中国大陆的困境。以小见大，见微知著，治大国如烹小鲜，反过来，治理一个公司，也可以看到治理一个国家会出现的问题——尤其是这种权斗管理体系下的问题。
后果也是一样的：京东倒下了，苦的是京东的员工，刘强东可以拍拍屁股去英国找奶茶妹。中共国倒下了，苦的是中国的老百姓，习近平大概率可以拍拍屁股去美国找习明泽，留下什么呢？一地鸡毛？
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