董宇辉自立门户这事儿可能还未必有利于双方发展

@汪有：董宇辉自立门户这事儿可能还未必有利于双方发展。
这让我想到一个非常反直觉的商业现象：同一个人去打工上班，很可能比他这家公司赚钱。
我在群里说：一个人赚 1000 万很可能容易，但让公司赚 1000 万可能就难了。
群友纷纷表示：你飘了，汪有说个人赚 1000 万容易。

这就是我说的：某个超级专业的职场人，依托某个大平台，很可能比自己开个平台本身赚得多。
我们都讨厌蠢领导，但在正常的商业模式里，领导是要为员工创造价值的。
尤其是头部员工，领导要做好服务，让头部员工发挥特长，领导做好一切后勤。

比如说在超级主播的案例里，超级主播最擅长就是带货。
那么领导要安排好一切后勤：法务团队保护主播的合同权益，人事团队帮主播团队选人，行政团队联络场地、市场部分负责宣发，财务帮忙做账发放工资、商务团队负责对接甲方，选品、拍摄、灯光、网络团队帮助主播做好直播流程。
这样主播可以把全部精力用来做最擅长的带货。

但如果主播自己成为公司总负责人，他就得平衡法务、人事、行政、市场、财务各部门利益，反而不能最大发挥出自己的才华。
所以头部主播自己纯带货，年入千万正常，但自己开公司，公司纯利润千万，比带货难。

你说头部主播可以聘用副总来协助管理。
那如何保证副总不会架空主播，自己在下面捞钱呢？
管理各部门主管，是俞敏洪非常擅长的领域，但不是头部主播非常擅长的领域。
这就是我说的：领导创造价值。

一家公司没有像大家想象中赚钱。
比如某家服务业公司，如果业务线的同事，每年能带回来 100 万的合同额，人均单产 100 万，这绝对是明星员工。
一家 100 人的公司，规模是能租赁半层甲级写字楼的企业，这是一家很不错的公司了。
这种规模在一线城市都算是招商部门很喜爱的 “规上企业”，招商部门领导都会亲切上门拜访那种。

我们假设 80 人是业务团队（这也偏高），全是单产 100 万的明星员工，年合同额 8000 万，实际可能收回 6000 多万。
很可能扣除人力成本、财务法务成本、办公成本、税收，最后全公司净利润率 10%，只有 600 万。
年净利润 600 万，几乎就是一家估值 1 亿上下的公司。

荒谬吗？你看 100 人忙了一年，最后能在一线城市买套房。
但这太正常了。
我行内还有家公司，150 人，一年签了七八千万合同额，最后很多坏账和未履行合同，年底一算赚了不到 200 万净利润。这就是真实现状。
董宇辉的团队目前我看是 60 人。说估值 1 亿左右，几乎就在这个量级。

超强员工比公司赚钱很正常，因为超强员工能力强，还努力。你只需要对自己负责。
当了老板，你的普通员工可以摸鱼，你得承担摸鱼员工的亏损。
我现在也带部门，我对优秀员工的定义就是：今年你个人不亏钱就是优秀员工。
你说，亏钱你就裁员呗。
也不是这样。

我有小老板朋友开小公司，就说员工硬摸鱼，我说你为什么不开了。
他说有的员工工作十几年，裁员赔钱比他一年工资都高。
给一年工资，还能得到一个摸鱼员工，好歹也能干点活。
裁员支出超过一年工资，连摸鱼员工都没了。那还不如不裁。
我今年亏损了，还得我抵押房子借钱，拉倒。
小老板就说：千万别创业，太惨了。
总体就是大家都不容易。
挺多小公司都不太容易。

大家都觉得自己当老板了就能剥削员工剩余价值。
其实剥削是一门艺术，需要长久的学习和练习（不是
不是谁都会剥削。

当然这也有好处，你别看那家 150 人的公司忙了一年，赚了不到 200 万。
但他司实打实给社会解决了 150 个就业。
他司平均薪酬 10 万左右，缴纳社保和五险一金，这有利于社会稳定。
这也不算白忙。
而且这两年年景不好，老板觉得挺过这一段就又行了。2021 年还亏损呢，有 200 万赚好歹不亏损了。

我有客户欠我一笔咨询费一直没给，也不多，就 10 万块钱。
我和客户私下关系都挺好。
我就去要钱，我说你再不给钱，我们法务肯定告你，何必呢。
客户：说来荒谬，我作为法人代表，我微信里的钱都超过 10 万，但公司账上真没 10 万。你赶快告我，你告我肯定能赢，然后冻结我们公司账户，这样母公司就能给我这家子公司打钱，我完全配合你告我。
我：我主要是心疼告你的律师费。

从职场上的启发就是如果个人能力强，给自己找个懂事的领导打工真的不错。
盲目开公司要牵涉太多。
如果能力一般，咱们就去上班摸鱼！

==新闻背景==

东方甄选：出售与辉同行100%股权予董宇辉，代价7658.55万元

东方甄选在港交所公告，7月25日，董宇辉（买方）、北京新东方迅程网络科技有限公司（卖方）及与辉同行（北京）科技有限公司（目标公司）订立出售协议，据此，卖方同意出售，而买方同意收购目标公司的100%股权，代价为人民币7658.55万元。