习惯太高的不确定性之后，只会有最差情况下的决策

@于三羊鲜声

讲几个故事吧：

1、改开刚刚放开卖猪肉时，农民们的策略是能卖的都卖了，小猪都杀了卖，不等长大——因为不知道这次放开，什么时候回收紧。

2、相对应的，放开购米后，我大伯奶立刻买了几大缸子存着——不知道什么时候又不允许自由买卖了。（后来他们全家，连着我们这边，一起吃了两年都没吃完，生了虫，老太太又买鸡来吃虫。虫子多的把鸡给撑了，老太太又买了多酶片给鸡吃）

3、母上的一个同学，考大学的时候只有14岁。我问叔叔：您干嘛不等几年再考，肯定能考更高的分数啊。叔叔斜眼看了我一眼：那时候想的是——谁知道过了这次，还让不让考大学了。

当人们对风险没有任何信息的时候，人们就会做“鲁棒决策”——按最差的情况选择自己的策略。特别是当最差的情况一再突破人们预判之后。人们不会再有任何预判。

当美国的SEC要求中资企业上市时需要额外披露足够的“监管风险”信息后，我想国际投资者大概第一次切身体会了改开初期卖猪的农民、买米的市民、考大学的青少年的惴惴不安